Полигон-2

нуууу... я бы не хотел пускаться в полемику в пространстве столь широко поставленного вопроса (и с ремонтом автомобилей, и с разделением труда, и со схемой деньги-товар-деньги и пр.)
я лишь дал один из путей решения проблемы — не более того
может, у топик-стартера аллергия на продукты 1С и нет денег на оплату труда аутсорсеров, а может и есть — да бог знает, что там может быть
возможно, после прочтения моего коммента он ужаснётся и скорее согласится на Ваш вариант решения задачи
а может, наоборот, решит, что вот такой "наколенный" путь - сделать "свистелку" чисто под свою задачу — это как раз и есть то, что он хотел бы получить... кто знает!
я просто "даю удочку и показываю, как пройти на речку" — но я не заставляю никого "ловить рыбу собственноручно", каждый вправе "пойти в магаз и купить её в рыбном отделе"
удачи!

Atlas3000 написал:

[q]

Походу это так и останется эксель ибо все остальное слишком сложно

[/q]

Я видел реализованную в Excel программу 1С Бухгалтерия (имеющий схожий функционал). Excel очень мощный инструмент.

Atlas3000 написал:

[q]

Программировать я конечно ничего не буду, но и бюджеты на нормальную разработку как писал Mixey мне никто не согласует. Мол руководство и так все устраивает, ты же печатаешь эксельки так и заполняй дальше, зачем тратить деньги на электронный документаоборот, облака, crm.

[/q]

Логично. Решение об автоматизации какого-то процесса, должен принимать владелец процесса. А владелец процесса, заинтересован в непрерывности процесса. И ему не нужно чтобы в процессе использовалось уникальное ПО, для поддержки которого нужен будет уникальный специалист.
Максимум, что здесь можно сделать, это создать шаблон excel, с удобными макросами для перекладывания оборудования из одного файла в другой. Выложить на шару, для всех кто участвует в перекладывании excel, и убедить их, что если они будут пользоваться этим шаблоном, то всем будет проще работать. И даже здесь будет часть пользователей, которые будут продолжать использовать «экселевские файлики постоянно разного вида, поля прыгают удаляются добавляются, никакого стандарта».

Good Loki написал:

[q]

Решение об автоматизации какого-то процесса, должен принимать владелец процесса. А владелец процесса, заинтересован в непрерывности процесса. И ему не нужно чтобы в процессе использовалось уникальное ПО, для поддержки которого нужен будет уникальный специалист.

[/q]

ППКС.
Но для принятия решения необходимо обладать информацией. Обычно перед выбором проводится внутренний конкурс тендерного вида, в котором по ряду ключевых моментов ("быстро, качественно, недорого" + стоимость поддержки-сопровождения, наличие специалистов, способность решения к вероятному масштабированию и модернизации и т.д.) определяется подходящий программный продукт или набор инструментов и окружение, с помощью которых можно эффективно решать поставленные задачи из списка.

Поэтому прошу считать мои опусы просветительской работой, многоуважаемые Петры)

Плюсы управляемого приложения 1С начинаются уже с момента разработки форм документов, с помощью которых осуществляется фиксация фактов хозяйственных операций (факт перемещения ТМЦ, например).
И если разработчик на VBA/Access/PHP(HTML/CSS) будет долго и скрупулёзно рисовать форму, размещать на ней поля и кнопки/радиобаттоны, привязывать их размеры к границам формы, чтобы элементы не разъезжались при изменении пользователем размеров формы, то разработчик на платформе 1С просто создаст список реквизитов документа (номер, дата, автор, что и откуда-куда перемещаем) и просто бросит их на форму. Максимум - сгруппирует по смыслу. Остальное платформа сделает сама! Более того, форму документа можно вообще не создавать, и тогда она будет строиться платформой автоматически каждый раз, когда пользователь пожелает создать новый или открыть существующий документ...



Но и это ещё не всё /голосом из телемагазина)/ Пользователь может самостоятельно настроить управляемую форму так, как ему удобнее без привлечения специалистов: скрыть или добавить поля, таблицы, колонки этих таблиц, перемещать их по форме, объединять в группы, выводить вложенные свойства используемых объектов (например, расположить рядом со складом его материально-ответственное лицо, а рядом с колонкой, в которых перечислены ТМЦ, вывести колонку, в которых будет отображаться срок их полезного использования).

Платформа 1С "умеет" бухгалтерию, да. И отдел кадров "умеет". И расчётный. И склад. И розницу. И планирование с бюджетированием.
Причем, "из коробки" (это и есть "типовые" решения). Используя понятную здесь аналогию, прикладное решение ("конфигурация" в терминологии 1С) - это некий "носитель" с набором предварительно созданных объектов и кода, предназначенных для решения определенного круга задач ("1С:Зарплата и управление персоналом"), а вертится этот "носитель" с помощью "привода", называемого "Технологическая платформа 1С:Предприятие": Набор предопределенных классов объектов + компилятор байт-кода + интерпретатор скомпилированного байт-кода, с помощью которого разработчики осуществляют отладку.
1С без проблем ставится как на MS Server/MS SQL/IIS, так и на Linux/PostgreSQL/Apache, без особых танцев с бубном.
А использовать её можно как подключаясь через сетевое окружение, так и через RDP[+VPN] или браузер.

Платформа 1С - это уже давным-давно мощная прикладная система, предназначенная именно для решения учётных и управленческих задач любой сложности.
Система, в которой даже разработчику в подавляющем большинстве случаев не приходится решать вопросы вида "работа с удаленным сервером или защита соединений", что позволяет сосредоточиться на решении именно прикладных задач, а не по подобию шаманов героически решать проблемы, о которых пользователь до появления разработчика даже и не знал. И это очень здорово, т.к. цель всех подобных проектов - результат, а не увлекательный процесс разработки.

Например, при записи данных в регистр накопления (с любой аналитикой - контрагенты, ТМЦ, валюты, проекты, дни лунного цикла, сектора галактики, для последующего получения данных с наложенными фильтрами) осуществляется и одновременный расчет итогов по секундам, минутам, часам, дням, месяцам и т.д. Виртуальные таблицы итогов. Т.е. данные в любом разрезе аналитики уже подсчитаны, осталось только извлечь их на свет божий с помощью отчета, где все эти аналитические отборы пользователем и настраиваются каждый раз, накладывая условия вида "А покажи-ка мне, сколько ТМЦ с наименованием "Спайс" в прошлом году было передано в галактики, расположенных не более, чем в стольки-то парсеках от Арракиса, которые при этом были оплачены вовремя"?

Примитивная складская система (поступление, перемещение, выбытие (списание, передача в производство, реализация) пишется на голой платформе за 2-3 часа.
Добавить к ним печатные формы складских актов для распечатки на принтере или сохранения в Excel, PDF и т.д.) - еще парочка.
Добавление в неё системы взаиморасчетов с контрагентами - ещё пара часов.
Со всеми формами, и отчетами (аналитический отчет об остатках и движении ТМЦ, взаиморасчетах с контрагентами, просроченной задолженности, кредитных лимитах и т.д, причем со всевозможными фильтрами по контрагентам, видам ТМЦ, срокам задолженности и т.п.).
Прикрутить модули работы с почтой из типовой Библиотеки стандартных подсистем - ну, ещё час, наверное.
Написать регламентное задание, каждый день формирующее и отправляющее отчет на заданные адреса электропочты - полчаса.

Причем спектр решаемых задач может быть любым.

Например, ту разработку, что я показал на скриншотах, я "научил" автоматически узнавать, что на полигонах появилось новое объявление, которое может быть интересным, и пересылать его содержимое мне письмом.
Полезная мелочь

bblkkskgv написал:

[q]

требовать отчёты таких n-мерностей

[/q]

Никто не заставляет же. Но возможность есть. Изначально. И в этом соль, воены!!!11

Самый Главный Командир Кладовщиков однократно сделал настройку фильтров и компоновки/группировок выводимых результатов (нащёлкав большинство параметров мышкой), сохранил вариант под человеческим именем и расшарил на всех заинтересованных юзверей конфигурации, пусть пользуются.

А вообще, настройка отчетов - не сфера деятельности рядового замученного жизнью кладовщика.

Его миссия - принять по описи ТМЦ, шлёпнуть на неё распечатанную этикетку с локальным складским штрих-кодом (распечатанную на принтере этикеток, подключенным к 1С) и поместить, не уронив, в ячейку на стеллаже, подсказанную ему 1С с учетом параметров ТМЦ (ДхШхВ) и частоты её использования. Или нескольких ТМЦ, чтобы два раз не ходить)
Или выдать, "пропикав" сканером, подключенным к 1С, штрих-код (или QR-код) на предъявленной получателем бумажном варианте заявки на выдачу ТМЦ (которую уже подготовил в 1С другой оператор, а ответственные лица согласовали с использованием ЭЦП или иных аналогов личной визы), чтобы эта заявка автоматически открылась в 1С и, получив от 1С подсказку о местоположении ячейки, в которой в данный момент находится заявленная ТМЦ, выдать её получателю, опять же, "пропикав" её ярлык тем же сканером для фиксации факта выдачи...

Это как на конкретном предприятии рабочие процессы выстроены... Кто-то грузит кладовщиков отчетностью в довесок к стахановскому труду, и тем самым вынуждает их врать, приписывать и выносить несанкционированно... У таких обычно дверь бронированная в три слоя, а в заборе 8 дыр, поддерживаемых в действующем состоянии и передаваемых кладовщиками по наследству от поколения к поколению. Был случай, когда по результатам внедрения учетной системы в одном из государственных унитарных предприятий в это самое предприятие поехали ОБЭП с КСП, весьма заинтересовавшись результатами выявленного, накопившегося за годы мутного болотца вместо учёта. Но "кладовщики" там сидели повыше на социальной лестнице =)

Разумные собственники и руководители понимают, что конечная цель автоматизации - минимизация влияния человеческого фактора на бизнес-процессы, а значит уменьшение расходов на ФОТ, ускорение этих и смежных/зависимых процессов, прозрачность и оперативность получения аналитических результатов и ключевых показателей, необходимых для принятия управленческих решений, защита от внутренних и внешних рисков, оздоровление финансового цикла и вишенкой на торте - увеличение прибыли.